U overweegt uitbesteding van een project of een uit te voeren hoeveelheid werk. De doelstelling is u duidelijk: afronding van de werkzaamheden op een bepaalde einddatum met een hoog kwaliteitsniveau. U wilt een gefundeerde keuze maken: van tevoren inzicht hebben in de kosten die dat met zich meebrengt. U wilt een business case: investering versus opbrengst en pas dán beslissen…
Bij het projectmatig oplossen van administratieve knelpunten staat PMT Groep een duurzaam en beheersbaar traject voor. Dat wil zeggen: aan de hand van een business case hebt u vanaf de start inzicht in de benodigde investering en opbrengsten, en duidelijkheid over de planning en het tijdpad.
Dit bereiken wij door:
* Een vrijblijvende inventarisatie op basis van no cure no pay, waarna een projectvoorstel volgt;
* De mogelijkheid het project op basis van fixed price en fixed date voor u aan te nemen;
* Projectuitvoering aan de hand van een gezamenlijk goedgekeurd projectplan;
* Gebruikmaking van een werkvoorraad- en rapportagetool van waaruit managementinformatie geleverd wordt;
* Wekelijkse voortgangsrapportages welke continue controle over het project bieden;
* Inzet van een ervaren projectleider en gespecialiseerde projectmedewerkers;
* Het borgen van kwaliteit en voortgang door de projectleider te laten begeleiden door een senior supplier vanuit PMT Groep;
* Een stuurgroep in te richten, bestaande uit uw management en de senior supplier van PMT Groep;
* De afronding van het project vast te leggen in een borgingsdocument.
PMT Groep draagt na afronding uiteraard zorg voor een vlekkeloze overdracht van de werkzaamheden aan de lijnorganisatie.
